Business Succession事業承継

後継者のいない企業を売却することで、雇用の継続、オーナー社長のハッピーリタイアメントが望めます。
外部の優秀な人材を後継者として取り込むためにM&Aを活用する事例もあります。事業と人が残り、取引先が潤うM&Aは立派な社会貢献なのです。

Sale Of Subsidiary子会社売却

選択と集中による効率的な企業運営、事業ポートフォリオ分散化によるリスク低減と、子会社の売買ニーズは多岐にわたります。
今の時代、経営者には素早い経営判断が求められます。「時間を買う」M&Aは組織再編には欠かせない手段です。

Alliance保有株式の譲渡

保有株式の譲渡は、特に事業承継対策や子会社の売買の際に多い方法です。
オーナーや親会社の保有株を売り経営権を移転させる株式譲渡は、会社の株式を売買するだけというシンプルさと、企業価値が毀損されにくい点が好まれている理由です。

Merit従業員のメリット

従業員の雇用安定。
企業の売却を検討される際、多くのオーナー経営者様にとって気がかりなのは、譲渡後の従業員の処遇ですが、中堅・中小企業においては、良くも悪くも人に依存する面が大きいため、実際の中堅・中小企業のM&Aでは、多くの場合、役員・従業員について一定期間の雇用継続が条件として盛り込まれます。
また、上場企業や成長企業が譲受先となり、グループの一員となることで、これまでできなかった従業員の育成強化や、多彩なキャリア開発など、従業員の士気向上につながるケースも多いです。